3Q在进行中国互联网产品意识之争？

最近，互联网产品经理成为互联网上讨论的热点。《商业价值》杂志的《中国互联网的产品经理时代》，《互联网“产品经理”和“创新”》，李开复的《互联网的产品精神》都进一步引起互联网界对产品经理的进一步关注，并热烈讨论如何做好产品。
在这场讨论中，不得不提腾讯的马化腾和360的周鸿祎这两位有深入见解且举足轻重的业界大佬。他们两位对中国互联网产品经理队伍的壮大起到了推波助澜的作用，很多人是因为他们才开始接触并投入到产品经理工作；他们对产品的不懈努力和推动，使这两家公司的产品占据了中国PC客户端的前两位。同时，他们在公司内大力推行产品经理制，重视用户体验，加强产品管理工作，成为中国互联网界产品领域的两面旗帜。他们对产品管理、产品策划、产品经理相关见解和看法的文章和PPT广泛流传于互联网，近期的微博上，更是屡见不鲜有高论。
试列举他们两位广为流传关于产品与产品经理的一些材料如下：
马化腾：
《马化腾：产品的核心能力要做到极致》
《马化腾讲产品：让产品自己召唤人》
《产品设计与用户体验》
《马化腾：一个产品经理的方寸江湖 》
《马化腾的产品经理法则》
《马化腾：做自己产品最挑剔的用户》
《马化腾：做一个优秀互联网产品7大要诀》
周鸿祎：
《360周鸿祎：我就是360最大的“产品经理”》
《怎样才能成为一个优秀的产品经理？》
《互联网产品秘籍》
《从用户中来，到用户中去》
……
通过对比，真的让人不禁想到，“3Q大战”实际上是不是互联网界两个产品经理之间的战争？不可否认，马化腾和周鸿祎在产品意识上的见解确实让人叹服，这两公司的产品的用户体验在国内也是名列前茅，产品的微创新也是在持续不断的进行中。他们强调产品策划是产品经理的核心能力，要重视产品设计，尤其要重视用户的体验，天天用产品等等，这些确实是产品经理成功的必要条件。我在《全面产品管理思想概述》中提到管理好产品、产品经理负责制、公司的产品意志是产品管理的三大内容。管理好产品是要做好产品定义管理、分级分类的产品管理；产品经理负责制是要做好产品职能定位，明确产品经理职责和产品人员的岗位和职级，明晰产品人员能力模型、培养和考核，搭建起以产品经理对全过程经营成果负责的产品管理体系和相应的组织结构。这些思路和想法，虽远不及两位大佬的真知灼见，从本意上却确有相通之处。

曾经在博文《360和QQ，别拿口水赌明天》中提出过这样的观点“要想真正赢得市场和用户，企业必须要回归产品，回归用户需求，做出真正让用户放心使用的产品，而不是纠结于炒作和口水战。只有真正尊重用户权益，把心思放在解决用户需求的产品才能占据网民的桌面，占据网民的心。”现在从这场硝烟渐渐散去的依稀中，似乎感觉到360和QQ的战争，从口水战，真的升级到了产品的竞争？如果说产品还没有足够地让用户来做出选择的话，是不是在进行一场“产品意识”的战争？
如果是，这未尝不是一场有积极意义的，引导中国互联网产业向纵深发展的一件好事，在产品意识竞争中挖掘互联网产品精神，远胜于其它种种。

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